ABB管理大型工程投资项目的新方法白皮书

投资可能高达数十亿美元的大型能源项目，从规划、评估、选择技术和方案、到定义直至执行阶段，一路面临着多方面的挑战，如大幅的成本超支、项目延误、以及费用和时间浪费等。除了项目本身的复杂性，地理跨度也是其中一个原因。许多项目涉及全球多个地点，因此绩效管理和质量控制、有效的沟通和数据共享、尤其是对完整的端到端的项目生命周期的全局掌控能力非常重要。新冠疫情为大型工程投资项目的执行带来了更多挑战。全球差旅限制快速推动了远程工作和远程监测以及远程数字化技术的应用。如今，即使项目现场远在千里之外，仍可通过安全的网络提供工厂验收测试 (FAT)、技术支持、过程模拟以及各种服务。

“疫情新常态”下需要一种新的方法来交付大型工程投资项目。ABB推出了Adaptive Execution™，帮助应对上述提到的各种挑战。在本白皮书中，我们将探讨这种全新的项目执行解决方案如何将专家团队、敏捷过程、新技术、知识共享以及成熟方法融为一体来打造自适应而非一成不变的项目管理。“为什么管理工程投资项目需要一种新的方法”？让我们一起来看看Adaptive Execution™如何结合ABB Ability™平台在当前全球经济低迷的形势下降低电气化、自动化和远程通信解决方案的整体成本并加快交付速度，将预算超支和工期延误的风险降至低。